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企业选择业务外包可以降低公司运营成本

浏览量: 328发布日期: 2021-09-17

现在的企业都面临着用工成本与人才成本的提高,企业成本提高了收益就会减少。所以现在有不少企业会选择将业务外包、产线外包或者岗位外包出去。这样就会涉及到需要找第三方人力资源公司,那么企业如何降低成本,用工风险提高收益呢?


目前,灵活用工是企业生存和发展的刚需,而在新的法律环境下,企业的用工方式受到更加严格限制,传统劳务派遣服务模式早已面临转型、人力成本上涨、合格人才短缺等挑战也严重制约企业的经营绩效。业务外包将会是企业用工的首选。


现在有很多企业都不再使用派遣用工了,因为法律对于人才派遣用工方面也越来越严格了。派遣用工就能在三性岗位使用,企业使用派遣工的数量不得超过企业正式员工的10%,劳务工工资要与正式工同工同酬等等。一些用工企业觉得使用劳务派遣用工的收益达不到,所以一些用工企业就会把劳动派遣用工从企业抽离出来。


在企业劳务派遣用工现行的四类常规应对方法:转为自用、转为外包、继续派遣、辞退,其中,最常规的应对方案即为:转为业务外包、劳务外包。


企业实施业务外包,可以将非核心业务转移出去,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务,从而形成自己的核心竞争力。


目前不少成功的企业都在积极发展业务外包,先后与众多知名企业合作了岗位外包,职位外包,物流仓储外包,产线外包等业务,这些尝试均受到了客户的好评。同时也有效的降低了公司的运营成本。


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